Projet exemple

Voyez les signaux quotidiens avant l'arrivée du rapport de coûts.

Ce projet exemple montre comment TCC relie le rapport de terrain quotidien à la productivité, à l'écart et à l'impact sur la marge — sans inscription.

Projet de 5 M$Érosion de marge de 4 %= 200 000 $
Données du rapport journalier

Ce que le terrain a capturé aujourd'hui

Le rapport enregistre les intrants opérationnels qui créent le mouvement de coût : main-d'œuvre, équipements, matériaux, production et notes.

TCC Rapport quotidien de chantier
11°C — Ensoleillé · TCC v3.6

Projet : P26-042 — Passerelle autoroutière · Date : 22 avril 2026 · Préparé par : Surintendant

Signaux du jour

Dépassement budgétaire — 1000 Organisation de chantier. Coût à ce jour 14 378 $ = 206 % du budget de 6 997 $.
Dépassement budgétaire — 5010 Métaux ouvrés. Coût à ce jour 565 540 $ = 220 % du budget de 257 320 $.
Productivité sous le plan — 6070 Structure d'acier. Productivité réelle 0,35 t/h-équipe vs plan 0,50 t/h-équipe (−30 %).

Sommaire du jour

Main-d'œuvre : 55 h (4 travailleurs) · Équipement : 15 h (1 pièce) · Sous-traitants : 20 h (1 entreprise)
Production : 500 m³ excavation et remblayage · 500 forf terrassements · 500 m³ excavation canalisation

Coûts du jour par activité

ActivitéBudgetCoût du jourCoût à ce jour% consommé
5010 — Métaux ouvrés257 320 $0 $565 540 $220 %
2050 — Excavation et remblayage479 000 $6 450 $226 190 $47 %
1000 — Organisation de chantier6 997 $300 $14 378 $206 %
6070 — Structure d'acier22 927 $1 950 $12 430 $54 %
1020 — Assurances et cautionnements2 572 $0 $0 $0 %
1052 — Clôture de chantier100 000 $0 $0 $0 %
1460 — Arpentage de construction1 610 $0 $0 $0 %

Productivité du jour

ActivitéProd. planifiéeHeures-équipeProductionProd. réelle% du plan
2050 — Excavation et remblayage8,33 m³/h-éq.45500 m³11,11 m³/h-éq.133 %
5010 — Métaux ouvrés0,05 t/h-éq.80,4 t0,05 t/h-éq.95 %
6070 — Structure d'acier0,50 t/h-éq.124,2 t0,35 t/h-éq.70 %
1000 — Organisation de chantier0,01 h/h-éq.10
Échantillon anonymisé — version complète en PDF (5 pages) ↓ Télécharger le PDF complet
Signal de coût
Productivité −8 %

La quantité installée a traîné sous le plan pendant que les heures de main-d'œuvre et d'équipement sont restées près de l'estimé.

Exemple d'écart
Coût unitaire +6,5 %

L'activité est encore en cours — l'écart peut donc être investigué avant le rapport de fin de mois.

Impact sur la marge
18 400 $ exposés

Les petites pertes quotidiennes s'accumulent quand le même schéma d'équipe se poursuit sur la quantité restante.

Chronologie

Comment ça devient une surprise de fin de mois

Jour 1

Productivité de l'équipe en baisse de 8 %.

Jour 4

Équipement inactif, en attente de matériaux.

Jour 7

Production en retard sur l'estimé.

Jour 30

Le rapport de coûts confirme l'écart.

Avec TCC, vous voyez ces signaux dès le Jour 1 à 7 — pendant qu'une correction est encore possible.

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