Productivite de l'equipe en baisse de 8 %
Le jour où il est apparu dans le rapport?
Ou trois semaines plus tôt?
Suivez quotidiennement la main-d’oeuvre, les équipements, les matériaux et la production.
Identifiez les risques de marge avant la fin du mois.
Sans frais d'installation · Sans contrat à long terme · Démarrez en quelques minutes
Conçu pour les entrepreneurs en génie civil. Fonctionne avec votre processus de rapport existant.
La plupart des depassements ne commencent pas par une catastrophe.
Ils commencent par :
Le rapport ne cree pas le depassement. Il le confirme.
Productivite de l'equipe en baisse de 8 %
Equipement en attente de materiaux
Production en retard sur l'estime
Le rapport de couts confirme l'ecart
TCC fait remonter les signaux pendant qu'une correction est encore possible.
Le contrôle des coûts traditionnel repose sur des rapports comptables mensuels qui arrivent des semaines après l’exécution des travaux. TCC remplace ce cycle par une transformation des données terrain en signaux exploitables en trois étapes, pour garder les gestionnaires en avance sur les dérives de coûts.
Le contremaître ou surintendant saisit travailleurs, équipements, production, matériaux et notes journalières depuis un flux mobile simple.
Voir le rapport journalierProjestim TCC relie les entrées aux codes d’activité, calcule la productivité, compare les coûts unitaires et détecte les variations opérationnelles.
Comprendre les taux de productivitéLes gestionnaires voient la dérive de productivité, la pression sur les coûts et les activités sous-performantes le lendemain, pas à la fin du mois.
Contrôle des coûtsLes dépassements de coûts commencent rarement par une seule grosse erreur. Ils apparaissent dans les données quotidiennes du chantier :
Une baisse de rendement de 10 à 15 % maintenue pendant quelques jours peut faire monter le coût unitaire de 5 à 10 % sur une activité.
Le temps que les rapports de coûts révèlent le problème, la dérive est souvent déjà engagée sur le chantier.
Voir comment la dérive des coûts se forme →Le chantier semble actif.
Les équipes sont présentes.
Les équipements tournent.
Personne ne signale de problème majeur.
Mais :
Rien d'assez gros pour déclencher une alarme.
Mais après deux semaines, le coût unitaire a déjà changé.
Lorsque la production, la main-d’œuvre et les équipements sont suivis ensemble quotidiennement :
Au lieu de réagir aux dépassements de coûts, vous agissez sur les signaux qui les créent.
Détectez les dérives de coûts cette semaineLes entrepreneurs en génie civil au Québec travaillent avec :
Le problème n'est pas seulement de produire un rapport.
Le problème est de voir la dérive pendant que le chantier avance encore.
Sur un chantier civil, la dérive commence souvent avant le rapport de coûts. Elle se voit d'abord dans l'écart entre les heures consommées, la production réelle et les quantités installées.
Ces signaux s’accumulent pendant des jours ou des semaines avant d’apparaître dans les rapports de coûts traditionnels. Les heures seules ne montrent pas la performance; la production réelle montre si le coût unitaire tient encore.
L’intelligence d’exécution en construction est la capacité de détecter les signaux de coûts opérationnels pendant que les travaux sont en cours — pas des semaines plus tard dans les rapports comptables.
En capturant les données quotidiennes de terrain comme les heures de main-d’œuvre, l’utilisation des équipements, les quantités de matériaux et la production réalisée, les équipes peuvent identifier les dérives de coûts en quelques jours plutôt qu’à la fin du mois.
TCC est bâti autour de ce modèle axé sur l’exécution.
TCC est un logiciel de contrôle des coûts de construction qui capture les données quotidiennes de terrain — main-d’œuvre, équipements, matériaux, météo, production journalière — et les organise pour que vous puissiez voir les dérives de coûts en 24 à 72 heures au lieu de la fin du mois.
Sur la plupart des projets de construction, l’information de coûts circule du terrain à la comptabilité sur un cycle hebdomadaire ou mensuel. Quand les gestionnaires voient les chiffres, le mal est déjà fait. TCC comble cet écart en reliant le rapport journalier directement à votre structure de coûts — chaque heure de travailleur, chaque heure d’équipement, chaque livraison de matériaux est liée à l’activité qu’elle supporte.
Le résultat est un portrait des coûts en direct qui se met à jour chaque fois qu’un contremaître soumet un rapport journalier. Vous voyez quelles activités tendent à dépasser le budget, quelles équipes sous-performent, où la productivité chantier dévie du plan et comment la production réelle affecte les coûts unitaires — le tout en un à trois jours après l’exécution des travaux.
Conçu pour les petits et moyens entrepreneurs en génie civil qui ont besoin de visibilité terrain sans la complexité des solutions d’entreprise. Aucune intégration ERP requise, aucune configuration de plusieurs mois — votre équipe saisit les données de chantier et TCC transforme ces données en signaux exploitables. Lisez notre livre blanc sur l’IA terrain pour comprendre l’approche terrain de TCC.
Lorsque ces signaux sont capturés quotidiennement, les écarts apparaissent en 24 à 72 heures au lieu de semaines plus tard.
Le contrôle des coûts traditionnel repose sur des rapports comptables mensuels qui arrivent des semaines après l’exécution des travaux. TCC remplace ce cycle par une transformation des données terrain en signaux exploitables en trois étapes, pour garder les gestionnaires en avance sur les dérives de coûts.
À la fin de chaque quart, le contremaître enregistre quels travailleurs étaient sur le site, quels équipements ont été utilisés, quels matériaux ont été consommés, quelles quantités ont été installées et quelle production a été réalisée. Le formulaire est conçu pour prendre des minutes, pas des heures.
Chaque entrée est liée à une activité de projet avec un coût unitaire budgété. TCC calcule le coût réel par unité de production et le compare au plan — pour la journée, l'avancement réel et le cumul depuis le début de l’activité.
Lorsque les coûts réels dépassent les taux unitaires prévus, TCC fait remonter l’écart immédiatement. Les gestionnaires peuvent investiguer les causes — mauvaise taille d’équipe, équipement inactif, gaspillage de matériaux — pendant que l’activité est encore en cours.
TCC est conçu pour les équipes de génie civil qui gèrent des projets de terrassement, construction routière, infrastructure et services publics. Les gestionnaires de projets utilisent TCC pour suivre la productivité de la main-d’œuvre, la production réelle et la performance des coûts à travers plusieurs activités. Les contremaîtres l’utilisent pour soumettre des rapports journaliers directement depuis le chantier. Les estimateurs utilisent les données historiques des projets complétés pour affiner les soumissions futures.
Que vous gériez une seule équipe ou coordonniez des dizaines de sous-traitants, TCC vous donne la visibilité sur les coûts que les chiffriers et les rapports mensuels ne peuvent offrir. Si vous suivez les travailleurs, les équipements, les matériaux et les quantités produites sur des chantiers de génie civil, TCC est fait pour vous.
Projestim TCC est pensé pour les environnements où les heures, les équipements et la production quotidienne changent le coût réel du projet.
Un vrai rapport journalier de construction dans TCC — structuré pour que chaque champ se connecte directement aux coûts par activité. Contrairement aux outils génériques de gestion de projets, TCC capture les intrants opérationnels spécifiques qui déterminent les coûts de construction : composition de l’équipe, heures d’équipement, quantités de matériaux, quantités installées et production mesurée.
Projet : P26-042 — Passerelle autoroutière · Date : 22 avril 2026
| Activité | Budget | Coût du jour | Coût à ce jour | % consommé |
|---|---|---|---|---|
| 5010 — Métaux ouvrés | 257 320 $ | 0 $ | 565 540 $ | 220 % |
| 2050 — Excavation et remblayage | 479 000 $ | 6 450 $ | 226 190 $ | 47 % |
| 1000 — Organisation de chantier | 6 997 $ | 300 $ | 14 378 $ | 206 % |
| 6070 — Structure d'acier | 22 927 $ | 1 950 $ | 12 430 $ | 54 % |
| 1020 — Assurances et cautionnements | 2 572 $ | 0 $ | 0 $ | 0 % |
| 1052 — Clôture de chantier | 100 000 $ | 0 $ | 0 $ | 0 % |
| 1460 — Arpentage de construction | 1 610 $ | 0 $ | 0 $ | 0 % |
| Activité | Productivité planifiée | Heures-équipe | Production | Productivité réelle | % du plan |
|---|---|---|---|---|---|
| 2050 — Excavation et remblayage | 8,33 m³/h-équipe | 45 | 500 m³ | 11,11 m³/h-équipe | 133 % |
| 5010 — Métaux ouvrés | 0,05 t/h-équipe | 8 | 0,4 t | 0,05 t/h-équipe | 95 % |
| 6070 — Structure d'acier | 0,50 t/h-équipe | 12 | 4,2 t | 0,35 t/h-équipe | 70 % |
| 1000 — Organisation de chantier | 0,01 hrs/h-équipe | 10 | — | — | — |
| Travailleur | Heures | Activité | Item de paiement | Lot de travaux |
|---|---|---|---|---|
| Marc Tremblay | 15,0 | Excavation et remblayage | Excavation canalisation | Terrassements |
| Louis Bergeron | 10,0 | Organisation de chantier | Mobilisation | Préparation et mobilisation |
| Éric Gagnon | 15,0 | Excavation et remblayage | Excavation canalisation | Terrassements |
| Sophie Lachance | 15,0 | Excavation et remblayage | Excavation canalisation | Terrassements |
Chaque pastille ci-dessus représente un onglet de saisie dans TCC. Les travailleurs sont enregistrés avec leur classification de métier et leurs heures. Les entrées d’équipement capturent le type de machine, les heures de fonctionnement et le temps d’inactivité. Les matériaux enregistrent les livraisons avec quantités et unités. La production enregistre la réalisation mesurée — mètres cubes excavés, mètres linéaires de tuyaux installés, mètres carrés d’asphalte posés — pour que chaque coût puisse être exprimé en taux unitaire.
Voir l’exemple complet du rapport →
Le rapport journalier n'est pas seulement une archive.
C'est souvent le premier endroit où la dérive opérationnelle devient visible.
Ces guides expliquent les facteurs opérationnels derrière les dérives de coûts, les pertes de productivité, les coûts unitaires, la production journalière et les retards de projets de construction.
Recherche : Livre blanc — IA terrain
TCC fait partie du travail de Projestim en intelligence de construction. Utilisez Projestim AI pour valider les estimations, analyser les échéanciers et examiner les structures de coûts. Lisez Cost Signals pour des notes pratiques sur la productivité, la dérive des coûts et les opérations terrain.
Assistant IA pour le contrôle de projets de construction — estimations, échéanciers et analyse des coûts.
Essayer Projestim AI →Notes hebdomadaires sur le contrôle des coûts, la productivité et la dérive opérationnelle.
Lire Cost Signals ->La plupart des dépassements de coûts commencent par de petites dérives de productivité dans les opérations quotidiennes — heures de main-d’œuvre, utilisation des équipements et quantités de production. Lorsque ces signaux ne sont pas détectés tôt, ils s’accumulent en dépassements de coûts.
Les entrepreneurs suivent la main-d’œuvre, les équipements, les matériaux et les quantités de production. Les rapports journaliers structurés relient ces intrants aux coûts par activité, permettant aux équipes de détecter les dérives avant qu’elles n’affectent le budget du projet.
La productivité en construction mesure la quantité de production réalisée par heure-équipe ou heure-équipement. Le suivi quotidien de la productivité chantier aide à identifier les inefficacités avant qu’elles n’affectent les coûts globaux du projet.
Un rapport journalier de construction enregistre les travailleurs, l’utilisation des équipements, les matériaux livrés et les quantités de production chaque jour. Ces rapports fournissent les données opérationnelles nécessaires au suivi précis des coûts et au contrôle du projet.
Un logiciel comptable suit les factures et les paiements après coup. TCC capture les données de terrain pendant que les travaux se déroulent — heures d’équipe, utilisation des équipements, consommation de matériaux — et compare le coût réel par unité de production au budget en temps quasi réel. Cela donne aux gestionnaires des signaux d’alerte précoces que les rapports comptables ne peuvent fournir.
La détection précoce nécessite de relier les données quotidiennes de terrain — heures de travailleurs, utilisation des équipements, matériaux consommés et quantités de production — aux budgets de coûts par activité. Lorsque les coûts unitaires réels dépassent les taux prévus, l’écart apparaît en quelques jours au lieu de la fin du mois. Consultez notre guide sur la détection précoce des dépassements.
TCC est conçu pour le génie civil : terrassement, construction routière, infrastructure, services publics et projets similaires où les opérations quotidiennes de terrain déterminent directement les résultats de coûts. Tout projet qui suit les travailleurs, équipements, matériaux et quantités de production bénéficie du suivi des coûts par activité de TCC.
TCC a été développé par Projestim pour les entrepreneurs et gestionnaires qui ont besoin d’un contrôle des coûts basé sur les données terrain en génie civil lourd.
La plupart des dépassements de coûts de construction sont découverts des semaines ou des mois après la fin des travaux. TCC change la donne en reliant les rapports journaliers de terrain à votre structure de coûts en temps quasi réel. Commencez à capturer les données de travailleurs, équipements, matériaux et production dès aujourd’hui et voyez où en est votre projet demain.
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