Les heures augmentent, mais la production reste stable.
Préparez et chiffrez votre soumission dans TCC. Suivez les heures, la production et les coûts par activité pour repérer la dérive pendant que vous pouvez encore agir. Pour les entrepreneurs civils, en français et en anglais.
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Saisissez les heures et la production → repérez l’écart par activité → vérifiez la cause.
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« On utilise TCC sur notre projet d'extraction et de réhabilitation de site. Ça nous donne le lien direct entre ce qui se passe au terrain et ce que ça nous coûte vraiment — un angle qui manque dans les outils de gestion qu'on a essayés. »
Le problème n'est pas le manque de rapports. Le problème est que la plupart des outils découvrent les dérives trop tard.
Les rapports documentent le passé. Le contrôle commence pendant l'exécution.
Tout cela aide à expliquer ce qui s'est passé. Mais ce n'est pas encore du contrôle.
C'est de la documentation.
Le contrôle commence quand l'équipe voit qu'une activité dérape pendant qu'il reste encore du temps pour corriger la main-d'œuvre, les équipements, les quantités ou la méthode.
TCC n'est pas un ERP, ni un logiciel comptable, ni un outil de reporting générique. La plateforme TCC est une couche d'intelligence d'exécution terrain : elle transforme le rapport journalier de chantier en signal de décision avant que la dérive devienne une ligne de perte.
Il confirme que le projet a dérivé. Il nomme l'écart. Il produit un tableau propre. Mais il arrive après que les heures, les équipements et les quantités ont déjà consommé la marge.
Quand le rapport de coûts sort, l'équipe qui a créé l'écart est déjà passée à une autre activité.
Si les heures, équipements, matériaux et quantités ne sont pas reliés chaque jour aux codes d'activité, la lecture arrive trop tard.
Un total de coût explique le problème. Un signal par activité indique où intervenir.
Un outil que les contremaîtres n'utilisent pas devient un autre rapport vide. TCC part de la saisie quotidienne simple.
Ce ne sont pas des détails de chantier. Ce sont les premiers symptômes financiers du projet.
Les heures augmentent, mais la production reste stable.
Les équipements restent plus longtemps que prévu sur une activité.
Les quantités produites diminuent sans explication claire.
Les matériaux sont consommés plus vite que prévu.
Les écarts apparaissent dans les rapports seulement après plusieurs jours.
TCC relie ces signaux aux codes d'activité, aux heures, aux équipements, aux matériaux et aux quantités produites pour que la dérive des coûts de construction devienne visible plus tôt.
TCC garde le rapport journalier, mais change ce qu'il produit : une lecture quotidienne du risque de coût par activité.
Le guide pour suivre les coûts de construction explique comment relier les données du chantier au budget, étape par étape.
Main-d'œuvre, équipements, matériaux et production sont saisis au moment où le travail se fait.
Les écarts ne restent pas dans des totaux génériques. Ils sont reliés aux codes d'activité qui expliquent l'exécution.
L'équipe voit la tendance pendant que les ressources, la méthode et la séquence peuvent encore changer.
Si votre processus ressemble surtout à la colonne de gauche, vous n'achetez pas du contrôle. Vous achetez une meilleure explication du passé.
| Approche traditionnelle | Approche TCC |
|---|---|
| Contrôle en fin de mois | Détection quotidienne |
| Rapports | Signaux d'exécution |
| Historique | Travail en cours |
| Expliquer l'écart | Corriger plus tôt |
| Données dispersées | Données terrain reliées aux codes d'activité |
Pour évaluer le coût de cette approche selon votre nombre de projets actifs, vous pouvez voir les tarifs.
Si la donnée n'entre pas depuis le chantier, la direction ne verra pas la dérive à temps.
Les owners, directeurs de projets et opérations ont besoin de savoir quelle activité consomme la marge.
Le suivi de productivité chantier doit être relié aux heures, équipements, matériaux et quantités.
Un exemple de rapport journalier doit montrer la dérive, pas seulement archiver la journée.
Montez votre bordereau, chiffrez vos sous-postes avec vos équipes et vos taux de productivité, appliquez contingence et profit par catégorie, émettez le bordereau client en PDF. Vous gardez votre estimateur actuel ? Importez le bordereau en Excel ou CSV.
Après plus de 30 ans sur des projets de génie civil, j'ai rarement vu un dépassement de coûts apparaître soudainement.
Les signaux étaient souvent déjà là :
Le problème, c'est qu'ils n'étaient pas reliés assez tôt pour déclencher une décision.
Sur un projet de 5 M$, une érosion de marge de 4 % représente 200 000 $. TCC aide les équipes à transformer les données quotidiennes du chantier en signaux de dérive exploitables avant le rapport mensuel.
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Un rapport tiré d'un vrai projet de génie civil — coût par activité, productivité par activité, main-d'œuvre, équipements, matériaux, sous-traitants, notes et pièces jointes. Le format que vos intervenants reçoivent chaque matin.
Explorez aussi le projet exemple pour voir les coûts et les activités dans leur contexte.
Non. TCC ne cherche pas à remplacer le système financier. Il intervient avant lui, dans l'exécution, pour relier les données quotidiennes du chantier aux codes d'activité et détecter les signaux de dérive avant la fermeture comptable.
Un meilleur rapport mensuel reste mensuel. Il explique mieux le passé, mais il ne change pas le moment où l'équipe voit le problème. TCC vise le moment où la décision est encore utile.
C'est le point central. TCC part d'une saisie terrain courte, mobile et structurée. Sans adoption terrain, il n'y a pas de signal précoce; seulement un autre tableau de bord incomplet.
Oui. TCC est nativement bilingue — français et anglais — conçu pour les entrepreneurs civils, infrastructure et industriels qui travaillent avec des équipes de terrain et de direction en français.
Dès que les entrées quotidiennes sont liées aux activités. La valeur n'est pas seulement le rapport produit; c'est le signal qui arrive avant que la dérive soit confirmée à la fin du mois.
TCC aide les équipes à transformer les données quotidiennes du chantier en signaux de dérive exploitables avant le rapport mensuel.
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