Les métriques fondamentales
Valeur Acquise (VA) — Le coût budgétisé du travail réellement accompli.
Coût Réel (CR) — Ce qui a réellement été dépensé pour le travail accompli.
Indice de Performance des Coûts (IPC) : VA ÷ CR
- IPC > 1,0 : sous-budget
- IPC = 1,0 : au budget
- IPC < 1,0 : au-dessus du budget
Indice de Performance des Délais (IPD) : VA ÷ VP
- IPD > 1,0 : en avance sur le calendrier
- IPD < 1,0 : en retard sur le calendrier
Pourquoi la GVA échoue souvent en construction
Les données de progression sont subjectives
Le pourcentage d'avancement est estimé, pas mesuré. Quand les équipes rapportent « 70 % complété » sans quantités installées pour le prouver, l'IPC reflète des opinions, pas des faits.
Les données de coûts arrivent avec retard
Quand le CR provient des systèmes comptables avec un décalage de 2 à 4 semaines, l'IPC reflète des données anciennes.
L'agrégation cache les problèmes d'activité
Un IPC sain au niveau du projet peut masquer des activités individuelles significativement au-dessus du budget. Toujours analyser au niveau de l'activité.
Comment les données quotidiennes rendent la GVA opérationnelle
- La VA est basée sur des quantités physiques mesurées, pas des estimés de pourcentage
- Le CR est basé sur les heures terrain rapportées, pas les entrées comptables différées
- L'IPC au niveau de l'activité peut être calculé aussi fréquemment que nécessaire
- Les déviations apparaissent en jours, pas en semaines
Exemple de suivi GVA quotidien
Activité : Excavation en masse. Budget : 75 m³/h. Taux : 185 $/h.
| Semaine | VA ($) | CR ($) | IPC | IPD | Signal |
|---|---|---|---|---|---|
| S1 | 42 000 | 41 500 | 1,01 | 0,98 | Normal |
| S2 | 38 000 | 44 200 | 0,86 | 0,89 | Investiguer |
| S3 | 35 000 | 46 800 | 0,75 | 0,82 | Action requise |
Sans suivi quotidien : ces tendances n'apparaissent qu'à la fin du mois.
Avec suivi quotidien : la dégradation de la Semaine 2 est visible dès le Jour 8.
Comment TCC supporte la gestion de la valeur acquise
TCC capture les données terrain quotidiennes qui rendent la GVA fiable et actuelle :
- production installée par activité (base de la VA)
- heures de ressources par activité (base du CR)
- comparaison automatique aux budgets planifiés (calcul de l'IPC)
TCC ne remplace pas un système GVA formel. Il fournit les données terrain quotidiennes qui rendent n'importe quel système GVA fiable.
Questions fréquentes
Qu'est-ce que la valeur acquise en construction ?
Une méthode de mesure de la performance qui compare le travail planifié, le travail accompli et le coût réel.
Qu'est-ce qu'un bon IPC pour un projet de construction ?
Un IPC de 1,0 signifie au budget. Au-dessus de 1,0 signifie sous-budget. En dessous de 0,9 sur une activité mérite investigation.
Pourquoi la GVA échoue-t-elle souvent en construction ?
Parce que les données de progression sont basées sur des estimés subjectifs et les données de coûts arrivent avec un retard de 2 à 4 semaines.
Comment améliorer la précision de la GVA ?
Capturer les quantités installées et les heures de ressources quotidiennement au niveau de l'activité. Cela remplace les estimés de pourcentage par des données physiques mesurées.
Guides connexes
- Construction Earned Value Explained (English)
- Contrôle des coûts en construction
- Taux de productivité en construction
- Références de productivité
La GVA est une méthode puissante.
Elle échoue non pas parce que les calculs sont incorrects, mais parce que les données arrivent trop tard et trop agrégées.